顺德检验检疫局源头入手拓宽顺德家具出口路

今年1~8月，广东顺德家具共出口9884批次、货值22072.4万美元，同比分别增长19%和30.9%，顺德家具出口出现复苏性增长。但是，受国外技术性贸易措施、国际金融危机“后遗症”等因素影响，顺德家具出口企业纷纷尝试多方出路。其间，检验检疫部门扮演了“保驾护航”的角色。

目前，顺德400多家家具出口企业都已取得“出口家具备案证书”。2008年底发生的国际金融危机使企业出口量普遍下降。顺德检验检疫局数据显示，2009年1~8月，顺德家具出口8304批次、货值16857.8万美元，而2008年1~8月，出口家具10439批次、货值19649.8万美元。由此可见，2009年顺德家具出口进入了一个销售量低谷期，一直到今年，随着经济形势的逐渐好转，出口批次才逐渐上升。

部分企业平稳渡过危机

国际金融危机期间，顺德家具出口企业出口量普遍出现下降，但是部分规模较大的企业却在国际金融危机期间出现量跌利润平。

顺德区波茵厨具设备有限公司是一家专门生产木厨具的出口企业，99%的产品出口美国。该公司总经理曾德辉介绍，在国际金融危机时期该公司也有一定的出口量。部分企业甚至还出现一定数量的增长。佛山市顺德区新士达家具有限公司产品以沙发为主，国际金融危机期间订单量出现波动，只有10%~20%的增长，增长幅度相比往年不是太高。广东爱米高家具有限公司总经理则表示，近三年（2008~2010年）该公司的出口数量和利润都是逐年上升。

这类能平稳渡过国际金融危机的出口家具企业有几个相同的地方：一是规模较大，在出口实木厨具行业里规模是数一数二的；二是产品有一定的技术含量；三是质量监控比较严格。因此，即便在国际金融危机期间，顺德家具出口数量总体出现下降，但顺德部分家具出口企业利润相对值并没有出现太大波动。

发展前景仍须谨慎看待

今年顺德家具出口量和货值出现反弹，但出口家具企业负责人却纷纷表示，利润并不理想。原材料上涨、人力成本上涨、人民币升值预期、国外技术性贸易措施增多是压在出口企业头上的四把“利刃”，因此，发展前景仍须谨慎对待，不敢盲目乐观。

曾德辉介绍，今年上半年，虽然订单多，但利润却降低了。主要原因有二：一是原材料价格上涨。该公司所有的原材料都是从国外进口，以前俄罗斯的采伐工人大多是中国过去的，人力成本低价格也就相应比较低，现在俄罗斯国家政策调整，中国工人签证困难，工人少了，进口木材材料价格也跟着水涨船高了。加之2009年下半年俄罗斯原木出口关税出现大幅度提升，原材料价格上涨幅度颇大。二是工人荒的影响。现在很难招到好的技术工人，工人对于工资待遇要求比以前高，国家出台很多针对农民的优惠政策，在家务农不比出来当工人差。曾德辉说，以前800元左右的月薪就能请到一个工人，现在起码要2000元月薪，有些工序的工人工资已经达到3000元的月薪了，用工成本上升得很快。现在，要维持5个点的纯利润都很困难了。

出口转内销并非坦途

不少外贸企业面对国际市场消费的压缩、国内消费市场的旺盛，表现出强烈的内销愿望。但是，内销说起来容易做起来难。专家建议，出口转内销一定要做好充足的准备。

对于目前国内很多出口企业出口转内销，曾德辉持谨慎态度，他认为，尽管出口产品转内销有一定的优势，档次较高，质量有保证。但是，国内市场打价格战，同质性低层次竞争激烈，订单不稳定，“一条龙”服务繁琐。而出口尽管价格低很多，胜在订单稳定，关系简单，只需要负责生产，市场由国外经销商负责。

佛山市顺德区新士达家具有限公司70%左右的产品出口，30%左右内销，出口当中90%是OEM，10%是走自己的品牌，内销则已经建立了自己的品牌。该公司总经理介绍，内销开专卖店费用高，表面上看内销利润高，实际利润并不高，国内订单散、材料损耗大、广告费用高等很多困难分摊走部分利润。

源头监管提升质量

作为出口家具企业的监管部门，顺德检验检疫局在日常监管中了解到出口企业的困难，该局在简化通关手续、加快通关速度的同时，全面加强源头监管工作，提升家具出口质量。

自2009年开始，顺德检验检疫局将开展的出口家具的抽样检测工作全面延伸，深入了解辖区内家具生产企业对日常监管工作的意见和建议，以此为契机，在对出口家具样品抽样过程中，对顺德家具出口企业生产过程进行全面的摸底调查，帮助企业建立完善的质量控制体系。经过去年一年走访企业和摸底排查，截至目前，顺德所有家具出口企业已基本建立质量控制体系档案，企业质量意识明显增强，有效提升了顺德家具出口的总体质量安全水平。

在加强信息传递的同时，顺德检验检疫局对出口家具企业按照合格评定程序进行监管放行，加快通关速度。该局多次组织企业召开家具出口企业现场座谈会，迅速及时地将最新的国际信息传递到生产一线。同时，该局对按照合格评定程序，将出口家具企业分为一、二、三、四类企业，并实行风险分级，根据不同产品分为高风险、较高风险、一般风险产品，根据安全、卫生、环保、防欺诈项目风险分为高风险、较高风险、一般风险、低风险项目，根据这些不同企业类别和产品风险等级实施不同的监管方式，对日常监督检查和抽批检验的频率、内容进行调整，从而一方面有的放矢严格把关，一方面加快部分企业的通关速度。此外，为了更有效地进行监管，该局对企业分类评定以及产品风险分级、监管方式、监管周期和内容、抽批检验规则进行了动态调整。

提 示>>

据业内专家介绍，家具出口企业转战内销要过六关。一是人才关，要选择有战略眼光的营销人才、管理人才，做好企业规划，组建一支强有力的竞争团队；二是定位关，要结合市场环境、自身状况和消费者的特点提出有效定位，制定出一套与国内市场环境相适应的企业定位、产品定位、消费人群定位；三是产品关，必须花时间研究国人的审美观，对现有出口产品做一定的改善；四是品牌关，要了解自身的优势、塑造自身的品牌，实施品牌制胜战略，做好品牌定位和品牌推广，注重打造终端市场形象；五是招商关，选择好经销商并处理好与经销商的关系；六是渠道关，建立理想的营销网络。

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