严控五个“第一件”

服装产业在我国拥有悠久的历史，随着社会的不断发展，人们对服装质量的要求越来越高，面对挑战，如何应对？很多服装企业在生产经营中逐渐摸索出各有特色行之有效的管理方式，苏州豪润服饰有限公司的严控五个“第一件”模式就是其中的典型之一。

每天络绎不绝进厂的高档真丝面料、一辆一辆满载时装的集装箱的离去、忙碌的生产车间……苏州豪润服饰有限公司沈总经理看在眼里，喜在心头。“以前我们的服装质量一直不是很稳定，不合格率较高，企业成本居高不下，客户也时有抱怨。”谈到企业的发展，沈总颇有感慨，“经过不懈努力和探索，我们建立了五个‘第一件’的管理制度，保证了成品质量的提升，现在我们最终成品检验合格率保持在95%以上，2010年出口量增长了20%，赢得了客户的好评。”

豪润公司五个“第一件”的严格管理，主要是对产品质量管理首先从样板着手，所有工艺单、样板、特别是净样板根据生产需要，确定专人制作，新款第一件开款由样板小组封样，技术科拼版，并召开产前会讲解每道工序如何规范操作；每款第一件半成品由车间主任和组长联合检查，核对生产工艺单、检验缝制质量是否符合要求，及时发现和处理存在的质量问题；后道每款第一件锁钉样衣由技术科拼版，合格后方可进行大货生产；每款第一件整烫样衣由组长亲自操作，并现场进行辅导，要求每一位烫工根据样衣标准进行规范操作；每款第一件合格成品由质检科长检验把关，按照高于《行业标准》的内控标准对面辅材料、缝制、整烫、包装、产品标识等进行全面检验。公司定期召开检验人员现场办公会，统一检验尺度，提出检验重点，确保成品质量符合客户的需求。

服装企业作为劳动密集型企业，产品均出自不同的一线员工之手。由于员工的职业素养、操作水平存在差异，要提升服装的整体质量水平，最大程度保证品质的整体划一，对服装首件样制作环节加强管理、培训、辅导、检查，对引导质量提升显得尤为重要，豪润公司五个“第一件”的严格管理值得借鉴。