质量提升重在人员素质

康普科技有限公司（以下简称“康普科技”）成立于2004年，经过6年的发展，现康普科技能大批量生产CATV电缆、双绞线和无线通讯电缆三大产品，集通讯电缆研发、制造于一体，成为康普科技全球电缆及相关通讯器材的主要生产基地。

康普科技在短短的几年之内取得如此大的成绩，我认为，主要靠的是质量。可以说，质量创品牌是康普科技发展战略立足点。自创办以来，康普科技在加强经营管理的同时，始终把工夫下在质量上。

在“质量提升”方面我们主要致力于员工素质的提升。当今市场的竞争是质量的竞争，而质量的竞争又是技术和人才的竞争，拥有一流的设备，仅仅标志着企业拥有了快速发展的前提，如果员工的质量意识跟不上，再先进的设备也不能发挥其应有的作用，要使员工的素质提高与企业的发展速度相匹配，企业要以优质的人力资源作保障。

康普科技十分重视人才培养，将引进人才和使用培养现有人才结合起来，适时引进科技人才和管理人才，有计划地选送科技人才和管理人才外出进修和出国培训，从而能够更有效地为康普科技的技术与管理队伍补充血液。

在加强管理人员培训的同时，康普科技还特别注重与产品直接相关的一线员工的素质和工作技能的提升。康普科技为每一工种的员工安排了培训员和培训教程，并设置了4个认证等级。新入职的一线员工在经过3天的入职培训后，再由每个工种的专职培训员对其进行多项培训，包括质量培训、安全培训、操作流程培训、工艺流程培训等，并在通过康普科技的认证考试后，颁发一级证书。

随着员工技能的提升、安全意识的提升、以及员工工作质量的提高，康普科技会进一步关注员工质量管理意识的培训，致力于产量的稳步提高。康普科技根据员工相应的认证考试结果，逐步把他们认证为二级，三级和四级员工。而员工的工资也随着认证级别的增加而稳步提高。这种把员工工作技能水平和员工工资水平相结合的方式，提升了员工的工作积极性，从而提高了生产环节的质量水平。

提高企业全球竞争力，质量是基础。作为生产制造企业质量标杆的丰田汽车召回事件再次提醒我们，无论在多么好的市场条件下，都不能忽视质量，必须高度重视质量经营的每一天。当前，国家质检总局开展“质量提升服务进万企”活动，倡导全面质量提升意识，作为通讯电缆行业的品质标杆企业，康普科技将把握契机，积极遵循和落实“质量提升”涉及企业的各项要求，进一步完善企业质量管理体系和监督机制，强化质量安全意识，促进产品质量水平不断提升，不断完善康普科技在通讯电缆行业的品牌形象。