广东检验检疫局积极推进目标管理绩效考核

在“质量提升”活动中，广东检验检疫局努力探索建立高效的管理新模式，在借鉴国内外先进管理经验的基础上，应用定量和定性方法，在全系统开展目标管理绩效考核工作，建立起科学合理的考核体系。

首先，在目标管理绩效考核工作中，该局对完成工作且业绩突出的单位给予加分；对发生重大工作质量事故的单位直接“一票否决”为不合格单位；提高表彰奖励的加分且不设上限，以鼓励干部职工在完成工作任务时提高质量、多出亮点、多树标杆。该局通过目标管理绩效考核，促进工作质量更上新台阶。

其次，广东检验检疫局各下属单位通过实施目标管理，对每一项工作任务明确了目标和责任人，有效地调动干部职工的责任心；并通过对分支检验检疫局制定基础职责工作目标，对现有制度进行清理和规范，进行日常监督考核，把绩效考核工作和本职管理工作紧密结合，增强了日常工作的执行力和解决问题的针对性。

第三，该局在目标管理绩效考核工作中实现了对干部工作成绩的科学评价。该局目标管理绩效考核结果直接与领导班子成员年度考核评价挂钩，直接与整个单位干部职工年度考核优秀比例挂钩，同时作为评先选优、干部晋升、任免、奖惩的重要依据；把看得到、摸得着的业绩作为干部评价的主要内容，倡导以实绩论英雄，以考核定位次，从而促干部“勤”，激干部“能”，倡干部“廉”，最大限度地开发干部职工的潜能，达到激励先进、鞭策后进、带动中间的作用。