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夯实基础 深入调研

2010年11月10日 14:40 信息来源:http://www.aqsiq.gov.cn/ztlm/zlts/

在“质量提升”活动中,长治检验检疫局紧紧围绕“提升质量安全水平、服务经济转型发展”这一主线,紧密结合自身实际,以大质量工作机制、大质检文化建设为契机,夯实基础、深入调研、突出重点,认真完成各项任务,“质量提升”活动取得实质性成效。

夯实基础,三大建设保质量

今年以来,长治局不断夯实基础,狠抓三大建设,为 “质量提升”活动提供了强有力的保障。

加强基础建设。该局顺利完成了局综合办公楼修缮改造工程,整体布局更趋科学合理,报检大厅宽敞明亮,科室设置规范健全,楼里楼外焕然一新,一改多年来机关的陈旧面貌,着实体现了检验检疫良好的机关形象。该工程的顺利完工,大大改善了干部职工的办公环境,也极大地便利和服务了进出口企业。

推进文化建设。该局充分发挥党组的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用以及工青妇等群团组织的桥梁纽带作用,在继承发扬长治局传统文化特色的基础上,频出新招,搭建新型文化载体,利用办公楼装修的机会,在楼内植入检验检疫文化、上党文化、制度文化、传统文化等等,做到文化上墙、入室、成册,以文化建设促科学发展,为“质量提升”活动营造了良好的外围环境。

深化科技建设。作为用“技术执法,靠数据说话”的执法部门,该局全局上下牢固树立重视科技、重视人才的理念。局党组把“科技兴检,人才兴检”放在突出重要的关键位置,形成一把手亲自抓,分管领导重点抓,管理部门具体抓的科技工作机制;大力培养优秀青年科技业务骨干,采取开放式、多渠道的人才培养方式,适时引进具有高学历的技术人才;积极申报科研制标项目,逐步形成自己的科研团队;不断加强检测资源储备,优化检测环境,结合地方经济发展格局,检测领域逐步由“黑色”向“绿色”转变,努力把实验室建设成为以煤焦、化矿和食品检测为主的区域性综合实验室。

突出重点,多措并举见成效

“质量提升”活动中,长治局积极开拓思路,瞄准目标,抓住重点,采取多项措施提升服务发展和科学监管的水平。

延展活动内容。该局在“质量提升”活动过程中,认真开展了“质量提升服务进企业”活动和“实验室检测工作整顿”活动。按照所辖地区出口产品特点,充分结合企业实际需要,主动联系培训教师和行业专家进企业、进班组,解读相关标准、宣讲出口产品质量知识和原产地证书签证申领知识等,用实际行动帮扶企业。从人员职责、工作规范、安全保证、工作制度、检测流程管理等方面,及时开展了技术中心检测工作管理制度建设自查,做到制度建设与体系要求相结合、相统一;进一步细化检测工作流程,规范检测工作行为,使所有检测工作处于受控状态,从而保证了检测结果的公正性、可靠性和准确性。

提高监管水平。该局针对出口无烟煤滤料生产企业管理层人手不够、生产现场秩序混乱和规章制度落实不力等问题,提出了安装现场视频监控系统的解决方案。经过周密的可行性研讨和成本核算,晋城市绿网环保滤材厂决定上马视频监控系统,目前该系统已投入使用,运行状况良好,得到了企业的认可。该局还结合在施检过程中连续发现有出口企业多装货物以及产品性能与行业标准不符的情况,检验人员查细节、找原因,及时提醒企业注意改进,使企业降低了成本,产品质量大幅度提高。

强化服务效能。今年以来,该局采取积极有效的服务举措,扶持企业扩大出口。该局主动深入企业沟通交流,提要求、提建议;把“企业还需要什么服务”、“如何更好的帮扶企业”做为平时工作的重要课题;及时转变工作思路,变常规检验为过程监管,将检验监管工作向两端延伸;定期组织业务人员帮助企业完善质量控制体系,对关键控制点进行不定期抽查等,通过以上措施,帮助长治市金泽生物工程有限公司新产品及时出口,助辖区出口包装快速增长,助推山西惠丰特种汽车有限公司生产的特种车辆顺利走出“国门”。

深入调研,千方百计促提升

该局主动将检验检疫工作融入地方经济发展大局,不断加强和改进工作方法,提高服务企业的针对性和有效性,派专人对辖区内进出口企业经营状况进行深入调研,并依此制定《当前长治市外贸出口现状的分析及建议》,强化调研结果运用,针对企业的不同情况,开展差别化服务。

首先,对辖区内从未经营过出口业务的企业,该局利用网络媒和街头服务等多种形式进行宣传,组织专人深入企业,帮助其树立信心,积极主动地“走出去”。

其次,对辖区内出口量较小的企业,该局积极引导其参加国际展销会、广交会、华交会等活动,帮助其拓宽出口渠道。在该局的引导下,原本客户相对固定、出口国家单一的机电、农产品生产企业,利用各种交易洽谈会的机会,将自己的产品打入欧洲、东盟等市场。

第三,对辖区内出口量大的企业,该局积极推进绿色通道、直通放行的申报模式,为企业提供良好的出口环境,帮助其用好用足原产地证等优惠措施,建立健全质量管理体系,提高自检自控能力,扩大出口规模,降低出口风险。

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