诸暨市主抓六大工作机制创新质量强市建设举措

诸暨市作为质量强省的四个省级试点县（市、区）之一，在去年率先启动质量强市建设的基础上，今年又围绕省、市工作要求，明确新方向，主抓新机制，落实新举措，突出质量强企建设，加大力度，加快进度，努力确保省级试点取得实效，为质量强省建设提供有益借鉴。

一是抓政策保障机制。在前期出台的《关于2011年镇乡街道岗位目标责任制的考核意见》中，“质量强市”作为一个单独考核项目，已列入2011年镇乡街道岗位目标责任制考核内容。这一考核政策的出台，有利于进一步健全和完善政府考核机制，进一步推动和落实基层政府的主导责任。

二是抓服务工作机制。采用宣传发动、教育培训、上门指导等多种形式，切实增强试点单位的主体意识，努力调动试点单位的工作主动性，指导形成各具特色、科学、务实的质量强镇实施方案和质量强企工作方案。指导试点企业积极探索实现质量强企的新模式。

三是抓工作推进机制。制定2011年度质量强市推进工作计划，成立产品质量、工程质量、环境质量、服务质量四个推进工作组，制定《诸暨市推进质量强市工作机制》及《诸暨市推进质量强市工作考核办法》；依托质量强镇、强业、强企为主要抓手，创新工作方法，强化推进机制，确保质量强市工作有计划、有步骤地扎实推进。

四是抓学习交流机制。以质量强业、强镇、强企13个试点单位为重点，紧紧抓住几个重点企业，充分挖掘推进质量强企的经验做法，使其率先成为试点单位中的典型和示范。并注重宣传、推介、介绍各个示范点特色性的做法经验，促使试点单位共同提高。

五是抓督查工作机制。抓会议督查。听取目标推进和工作落实的情况，分析工作面临的困难，及时解决工作推进中碰到的难点问题；召开工作督查会议、联络员会议，研究落实具体各项工作。抓工作督查。定期或不定期地开展明查暗访，推动乡镇政府真正落实各项目标任务。抓企业督查。召开试点企业和有关部门参加的质量强企工作现场会，进行现场交流取经，并共同督查四大质量试点企业工作推进情况。

六是抓考核考评机制。联合牵头部门和有关试点企业，在原有《诸暨市质量强企考核评比标准》的基础上，分别制定出台四大质量的《诸暨市质量强企考核评价细则》，使评比标准得到进一步细化，更具针对性和可操作性。