业有专攻 事有所成

“伴随工业化的进程，国家将面临中等收入的陷阱，要跨过这个陷阱，制造业要发挥重要的作用。从国际案例来看，没有跨过去的，大多数都是制造业不强的国家。”这是同济大学校长、中国工程院院士钟志华在不久前举行的第二届“中国制造(深圳)高峰论坛”会上发言时说的一段话。显然，这就抛出一个问题：以中国目前面临的形势看，能不能很好地完成这一“跨”呢?

要回答这个问题，就要看看中国制造业究竟强不强。全球知名品牌咨询公司BrandZ不久前发布了2017年最具价值中国品牌100强。观察这份榜单发现，价值超过50亿美元的前20名中，大多数为信息服务、银行保险等非制造领域的企业品牌，而制造业企业只有华为、茅台、伊利、蒙牛这几家。事实上，从近些年国际国内各类机构推出的企业或品牌排行榜来看，结果大体相似，我国制造业企业或品牌的总体排位都比较靠后。由此不得不说，中国作为制造大国没问题，但远称不上强。

这是我们必须要面对的一个现实。那么问题出在哪儿?跟奔驰、通用电气等这些真正强大的跨国大企业进行比照，我们发现，中国制造业企业最大的差距表现在以下两个方面：一是自主创新能力低下;二是主营业务不突出，核心竞争力不足。而这两个方面，正是制约中国制造业向前迈进从而推动中国经济实现“跨越”的瓶颈。

中国传统的大企业，特别是“国”字号企业，大多走的大而全的路线，其共同特点是自给自足式的发展。而“大而全”及“自给自足”的方式其实还是小生产思维。从这个意义上讲，这些大企业实际上都还是些小生产型企业。相反，那些专业化的小企业倒更具有社会化大企业的特点。因此，中国制造业企业要想变强，必须改变观念，放弃“大”的追求而向“专”的方向转变。现在，专业化发展已是一种大趋势。全世界的分包、外包和内包等，已经成为一种发展潮流，而这些就是一种专业化。以美国为例，像苹果这样的企业，除了设计环节，绝大多数的生产制造业务都分包出去，其代工企业遍布全球。不仅工业企业分包，会计师事务所业务、媒体业务甚至医疗业务也玩分包。据悉，有些美国医生将拍的片子分包给印度人，在晚上传给印度医生看并做好报告，此时正好是印度的白天，等他们看好了再传回给美国，又恰好是美国的白天时间。分包做到这种专业化程度，效率当然会很高。

只有把一些并不重要的业务分离出去，才能专于主业，务于创新。我国的大企业要看到自己的专业化水平和主业能力，考虑是否应该把一部分业务分包出去。为制造业生产服务的服务业一旦分离出来，其意义不仅是突出了大企业的主业，同时也为中国的中小企业和服务业的发展创造了生存和发展空间，使中国的大中小企业在良性互动互补的状态下协调发展。

市场经济的基本规律是专业化竞争，越是国际化、全球化竞争，专业化越重要。进入世界几百强的企业，绝大多数是专业化企业，都是几十年、上百年兢兢业业做一种产品或一类产品。有些企业有过多元化的插曲，但最终都回到了专业化的道路上。中国的企业过去形成了一些多元化集团公司，有其历史背景。当时中国市场刚开放，赚钱容易，导致一些企业乱投资。而现在市场竞争越来越激烈，越来越要求企业走专业化道路。

业有专攻，事有所成。现在中国企业面对全球竞争的局面，已到了突出主业，清理副业，认真专业化，摒弃多元化的阶段了。只有长期在一个领域专业化发展，做精做专，才能形成独一无二的东西，拥有强大的竞争优势，从而在市场立于不败之地。也只有制造业企业强大了，中国经济才能跨越“陷阱”，实现更高层次的发展。