巩固提升拓展—新成量精益四期项目启动会

10月上旬，新成量公司在多功能厅召开精益四期项目启动会，会议以“巩固提升拓展”自主推行精益为主题。公司总经理潘凡伟，副总经理徐和平、副总经理党益出席了本次会议，精益四期项目精益推进办全员、各项目实施组成员及分厂工段长共70余人参加了会议。

启动会会场

启动会议程一，部分生产分厂作精益管理工作分享。钻铣厂分享了自身精益团队建设及氛围营造的历程，搭建组织机构、制度建设、加强一线培训，依靠分厂领导班子作到奖罚分明，全员精益观念转变；块规厂回顾了精益3期内部的各分项工作，实施了工段晨会、6S目视化、工作标准化和设备TPM，提升了基础管理水平；工艺厂作“借力精益思维缩短周期，提升产品准时交付率”的报告，通过价值流分析、调整车间布局与物流，通过PDCA导入强调生产计划，通过理论+实践培养了一部分精益人才。

分厂分享

计划宣贯

启动会议程二，精益四期推进大计划宣贯。精益推进办部署四期推进方案，从全公司精益机制与文化、日常管理模块深入改善、标准质量管理推广、准时化生产交付率提升、人才育成等五个方面细致的讲解了自主推行的目标和策略。

精益项目宣誓

启动会议程三，精益推进小组组长宣誓。精益推进办主任带领各实施组组长进行项目宣誓，下定决心进行精益变革，踏踏实实将精益管理工作落地执行，不断培养精益后备人才。

潘总讲话

最后公司领导要求，从以往在精益咨询专家指导下开展工作，转向以自主推进为原则，力争到2022年底建立新成量公司精益自主推进体制。公司对精益四期工作提出了四个方面新的要求。公司明确：公司精益自主推进工作的总体思路，一是建立公司精益自主推进三级组织机构和流程，结合推进大计划制作工作要求，培养精益自主推进人才队伍，深化和下层到一线员工；二是根据项目和职能负责制，确定完成日常工作和发现短板持续提升职能管理相结合的精益自主推进原则；三是以检查和考核为抓手，围绕任务指标分解和公司方针目标相结合开展精益提升工作；四是精益项目内容与成果纳入信息化管理，与信息化有机结合做好系统性的提升。通过全体员工的共同努力，创建富有新成量特色的精益文化，大幅提升公司生产经营全过程的综合能力。