开滦集团东欢坨矿业公司“三强化三提升”全力打造高素质职工队伍

开滦集团东欢坨矿业公司坚持将安全管理重点抓实在班组，以创建“安全型班组、红旗班组”为目标，从加强班组现场管理、班务管理、制度管理三个方面着手，不断加强班组建设，全力打造高素质职工队伍，助推安全生产。

一是强化现场管理，提升班组执行力。突出班组长在管理过程中的作用，班组长结合本单位实际和岗位特点对工作情况做好班组记录，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。要求每个班组严格按绩效考核制度规定，对班组每名职工工作进行考核，进一步提高班组的执行力。

二是强化班务管理，提升班组凝聚力。以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，对职工关心的的考勤、休假、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。利用班队长会议时间组织开展“大讨论”活动，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的凝聚力。

三是强化制度管理，提升班组战斗力。结合班组实际情况，健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查制度等各项班组管理制度，以量化考核为手段，持续开展“优胜班组”“三无班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。