星船城公司举行2020年度管理评审会议

近日，星船城公司举行2020年度管理评审会议。资中公司副总经理严曦、韩显平，总经理助理王心伟，各部门、分厂、供应销售资中驻点主要负责人参加会议。

会议首先由管理者代表韩显平作了星船城公司2020年度综合管理体系运行情况报告。主要内容包括：（1）文件、记录及法律法规的控制情况。（2）内、外审核及纠正、预防措施的实施情况。（3）人力资源及培训状况。（4）通讯、网络管理情况。（5）生产管理情况。（6）检修工作完成情况。（7）主要工艺改造及制作加工件完成情况。（8）环境、职业健康安全和能源管理情况。（9）产品质量状况及管理目标完成情况。（10）资金投入、物资管理情况。（11）合格供方的控制情况。（12）水泥销售、顾客满意情况。（13）上年度管理评审改进措施的执行情况。

然后，由各部门、分厂、供应销售资中驻点负责人代表分别发言，结合生产经营实际问题提出2020年改进的建议和评审措施。主要包括通勤车、铲车更换，加强资源管控、网络智能化、提升包装袋质量、降低原燃材料水分，进行收尘器防雨、降低噪声、员工老龄化补充，提升劳保用品质量，加强质量管控和售后服务等。

会上，总经理助理王心伟发言，管理评审需要发现管理中的问题和不足，持续优化，不断提升管理水平。具体问题需要解决人员老化、缺失，引进、补充和人员优化，对员工技能进行培训；加强设备改造、跑冒滴漏治理，努力减轻工人劳动强度；做好收尘器防雨，降低噪声和原燃材料水分以及提升劳保用品质量系列问题，通过优化供应原料、配料和加强质量控制，要100%保证水泥产品质量。

副总经理韩显平发言，对提出的人员老化补充、降噪、防雨、降水分，提升包装袋、劳保用品质量和加强资源管控等问题建议要进行采纳，罗列出来做好规划进行解决，有序进行改进提高，努力达到管理评审的控制要求。

最后，副总经理严曦总结讲话，任何公司经营发展一是需要董事会决策，确定战略、目标和任务；二是公司经营层对整个公司生产经营管理的全过程控制；三是财务审计，对公司经营结果进行审核认定。星船城公司2020年度综合管理体系运行情况报告涵盖的内容非常全面和广泛，各部门单位提出了问题、意见和建议，对报告表示认可赞同。首先对提出的人员需求要进行优化、减轻劳动强度和补充；二要加强原燃材料、石灰石、包装袋、劳保用品、材料备件质量控制提升，实现价值采购，达到生产安全和产品质量的保证；三要加强环境卫生、设备安全、降低噪声、收尘器防雨整治，根据需要做好通勤车、铲车更换等；四要加强原燃材料质量、产品过程质量控制，减少质量波动，持续提升产品品质，做好售后服务，向一线品牌努力和靠近。为提升公司经营管理水平，建议：一要坚持用体系的思想，指导岗位部门人员，以目标方针为抓手，向管理要效益；二是高度重视体系建设，所有的责任和义务实行各单位一把手负责制，明确责任，做好层层分解，抓好落实；三是有效保证体系运行的有效性和适应性，最终达到员工自觉按照PDCA循环要求把各项工作做好，希望把提出的意见进行梳理归纳，制定下一步工作措施，不断提升管理水平，促进企业经营和更好发展。