齐二机床:以服务制造强国战略为目的 集中优质资源提升企业核心竞争力
党的十八大以来,在国内外宏观形势的影响下,齐二机床发展环境发生了深刻变化。一方面,中央赋予国有企业的责任与使命更加清晰,按照通用技术集团的总体部署,齐二机床的发展定位就是要服务“制造强国”战略,致力于解决我国重点领域的“卡脖子”技术和装备。另一方面,随着我国经济发展进入“新常态”,齐二机床依靠规模增长的发展方式已很难延续,在市场倒逼机制下,企业要健康可持续发展,唯有坚定不移地推动产能向中高端转型升级。
面对此种发展环境,齐二机床经过研判,作出了“从‘注重规模增长的发展方式’转为‘以科技创新为主的集约型发展方式’”的重大战略调整。聚焦了全系列落地铣镗床、复合型立式车床、多工位压力机和以宽幅铝材生产线、差压铸造机为代表的高端专用装备进行重点发展。提出了将企业发展成为“拥有齐二技术特点、在国家和行业发展中不可替代,保持一定经营规模,能够实现经营良性循环和员工生活幸福的现代机床研发、制造和服务型企业”的战略目标。
厂区南部数字化车间第一阶段内部照片
在战略的部署和推进过程中,核心制造能力的制约是企业发展的最大瓶颈,齐二机床充分考量自身禀赋条件,确定了“淘汰落后产能,盘活低效资产,整合资源,集中力量提升核心制造能力”的工作路径。期间,齐齐哈尔市政府将公司厂区北部土地列入商业规划范围,多次提出收储意向。鉴于厂区北部多数为与企业发展不相适应的老旧危厂房,齐二机床经过充分考虑后,制定了工作规划:先关停厂区南部污染严重、工艺落后的铸造车间,再择机将厂区北部土地和厂外部分低效资产处置变现,用于厂区中部的核心制造能力提升,并在厂区南部改造原铸造厂房,建设“数字化车间”,同时新建办公区。
厂区中部精密车间内部照片
目前,齐二机床已利用资产处置收益引进国际高端设备,在厂区中部组建了精密车间,并完成了厂区南部“数字化车间”的第一阶段建设,有效提升了企业的核心制造能力。此外,企业计划于2020年9月底前完成新办公区建设。
厂区南部新办公区规划模拟图
下一步,齐二机床将在加快产品创新和技术创新的基础上,继续利用资产盘活收益加大技改投入,完成厂区南部“数字化车间”建设,并购置高端把关设备,开展高精密主轴、高精度传动轴和花键轴、高精度滑枕和主轴箱、压力机齿轮等四大核心制造能力提升工程,逐步构建起国内领先、国际一流的现代制造体系。企业将利用5年左右时间,打造出2-3个在全球范围内具有行业话语权和影响力的“单项冠军”,成为推动“制造强国”战略的主力军。
厂区南部企业正门模拟图
实践证明,齐二机床的战略调整是符合客观发展规律的正确之举。近五年来,机床市场的中高端需求由原来总需求量的30%左右增长至80%左右,企业从研发到制造均迅速适应了市场变化,产品的科技含量、可靠性和稳定性逐年提升,经济效益逐年好转,正在向着现代机床研发、制造和服务型企业的战略目标迈进。
党的十八大以来,在国内外宏观形势的影响下,齐二机床发展环境发生了深刻变化。一方面,中央赋予国有企业的责任与使命更加清晰,按照通用技术集团的总体部署,齐二机床的发展定位就是要服务“制造强国”战略,致力于解决我国重点领域的“卡脖子”技术和装备。另一方面,随着我国经济发展进入“新常态”,齐二机床依靠规模增长的发展方式已很难延续,在市场倒逼机制下,企业要健康可持续发展,唯有坚定不移地推动产能向中高端转型升级。
面对此种发展环境,齐二机床经过研判,作出了“从‘注重规模增长的发展方式’转为‘以科技创新为主的集约型发展方式’”的重大战略调整。聚焦了全系列落地铣镗床、复合型立式车床、多工位压力机和以宽幅铝材生产线、差压铸造机为代表的高端专用装备进行重点发展。提出了将企业发展成为“拥有齐二技术特点、在国家和行业发展中不可替代,保持一定经营规模,能够实现经营良性循环和员工生活幸福的现代机床研发、制造和服务型企业”的战略目标。
厂区南部数字化车间第一阶段内部照片
在战略的部署和推进过程中,核心制造能力的制约是企业发展的最大瓶颈,齐二机床充分考量自身禀赋条件,确定了“淘汰落后产能,盘活低效资产,整合资源,集中力量提升核心制造能力”的工作路径。期间,齐齐哈尔市政府将公司厂区北部土地列入商业规划范围,多次提出收储意向。鉴于厂区北部多数为与企业发展不相适应的老旧危厂房,齐二机床经过充分考虑后,制定了工作规划:先关停厂区南部污染严重、工艺落后的铸造车间,再择机将厂区北部土地和厂外部分低效资产处置变现,用于厂区中部的核心制造能力提升,并在厂区南部改造原铸造厂房,建设“数字化车间”,同时新建办公区。
厂区中部精密车间内部照片
目前,齐二机床已利用资产处置收益引进国际高端设备,在厂区中部组建了精密车间,并完成了厂区南部“数字化车间”的第一阶段建设,有效提升了企业的核心制造能力。此外,企业计划于2020年9月底前完成新办公区建设。
厂区南部新办公区规划模拟图
下一步,齐二机床将在加快产品创新和技术创新的基础上,继续利用资产盘活收益加大技改投入,完成厂区南部“数字化车间”建设,并购置高端把关设备,开展高精密主轴、高精度传动轴和花键轴、高精度滑枕和主轴箱、压力机齿轮等四大核心制造能力提升工程,逐步构建起国内领先、国际一流的现代制造体系。企业将利用5年左右时间,打造出2-3个在全球范围内具有行业话语权和影响力的“单项冠军”,成为推动“制造强国”战略的主力军。
厂区南部企业正门模拟图
实践证明,齐二机床的战略调整是符合客观发展规律的正确之举。近五年来,机床市场的中高端需求由原来总需求量的30%左右增长至80%左右,企业从研发到制造均迅速适应了市场变化,产品的科技含量、可靠性和稳定性逐年提升,经济效益逐年好转,正在向着现代机床研发、制造和服务型企业的战略目标迈进。
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