星船城公司：周密部署 迎难而上 坚定向前

同呼吸，共战“疫”，努力推进复产经营，全力迎接新挑战。2020年2月19日下午，星船城公司举行综合管理系统办公会，董事长陈铁军，党委书记林永刚，总经理唐建华，综合管理部在岗人员，各子公司分管领导、综合管理处长参加会议。会议由综合管理部总经理康德余主持。

会议首先由各子公司综合管理处长发言，对2019年工作进行回顾，突出亮点分享经验，以问题为导向，查找工作不足;明确思路，对2020年工作进行规划，包括人员招聘、培训、绩效、公司治理、投资、督办、风险、法务、工商、重点费用、档案、土建、行政、后勤、矿山协调和党建企业文化建设等各项工作，制定措施，强化执行，重在落实。同时，对疫情期间政府优惠政策的争取、落实情况以及当前重点工作进行了汇报。

会上，综合管理部副总经理刘俊对当前综合管理系统中的人力资源、目标薪酬以及培训等专业工作作了安排。综合管理部总经理康德余首先对综合管理系统全体人员积极应对当前疫情防控，在消杀、排查、内外协调、主动对接、复工及优惠政策争取做了大量工作，确保无一例疑似以上病例发生所付出的辛苦和努力，表示衷心的感谢和慰问。针对不同子公司在基础管理、专业培训、素质提升、制度学习和执行、强化正能量宣传方面提出建设性意见，要求做到强势管理。并对各项专业管理提出工作建议。要求综合管理工作要多复盘、多检讨，查漏补缺。要全面提升自我素质能力，成为有管理输出的管理人员;要提高政治站位和思想认识，站在全局看问题，坚持做到：思路清晰、工作靠前、结果说话。

听取汇报后，公司总经理唐建华要求，综合管理系统目标要明确，思路要清晰，常态工作常态抓，重点工作重点抓，促进华为管理变革，推进转型升级，筑牢安全环保底线。要加强对外沟通，强化内部协调，实现信息共享。要坚持“内功至上、人才是天”，引进、培养和留住人才，做到感情留人、事业留人和待遇留人。要召开专题会策划培训工作，加强督办工作的落实。

党委书记林永刚发言强调，综合管理系统的职责是抓好上情下达，下情上传，守住原则，精益管理，把好门管好事。要加强督办巡视，对决策重点工作和项目要专人落实。建立人人都是宣传员的联动机制，加强疫情时期的正能量宣传。抓好党建、企业文化和干部作风建设，牢固树立危机意识，抓好检修复产及经营工作。培训工作要注重实效，不搞形式，在去年基础上有所创新，凸显亮点。持续推进“建设美丽星船城”工作，把钱用在刀刃上。

最后，董事长陈铁军作了总结讲话，通过召开综合管理系统工作会，达到相互学习，不断改善，共同提高的目的。具体抓好以下几点：

1、要把好考核导向关。根据每年经营情况做好考核比重和导向的调整，建立公平、透明和激励到位的分配机制。包括通过员工能力的区分进行待遇的区分，考核工资标准要有所创新。做好劳务费用包干清理和费用控制。

2、抓好培训工作，强化人力资源严管理。在2019年培训取得良好效果基础上，做好2020年培训工作策划，要创新进步。针对员工人才梯队、团队建设要纳入年底管理团队的综合考评。出现人才断层不可怕，要倡导全员加强学习，持续招聘、吸收、培养和使用人才。

3、严格把好车辆使用、维修和费用控制关。做到费用、成本可控，并加强内部交流学习。强化零星用工和土建维修施工管理，公司内要建立统一标准来执行。

4、各部门紧密配合，加强沟通，全力争取各项优惠政策。做好员工思想工作，严格按照集团规定核发疫情期间员工工资。要坚定遵守全集团一盘棋的思想。

5、要关注督办工作，创新方法，采取抽查等多种方式，达到督办工作的落实。重视党建企业文化建设宣传，明确宣传导向和政治站位。

希望综合管理系统员工加强学习、提升素质，打造好团队。综合管理系统具有全面性，上管“天”，下管 “地”，要扩大管理范围，拿出强势管理气魄，对上级的失误或错误也要敢管，做好上下沟通，部门协调，注重工作高效和重点攻关。要提升管理方法，采用现代化管理工具，提升管理效率，系统降低员工劳动强度。要抓住工作重点，快速高效，在2020年取得更好成绩。

感谢综合管理系统全体员工在抗击疫情工作中付出的不懈努力。

总部主会场

各子公司分会场