智胜现场QC专家小组到鸽牌进行现场指导

近日，智胜现场QC专家小组到鸽牌公司进行了为期一天的第一次QC现场培训。鸽牌公司副总经理黎民非常重视，亲自参与活动指导，公司QC推进专家何军、实训导师陈文怡全程督导，由机电集团各企业QC实训导师组成的观摩顾问辅导组对本次培训进行观摩指导。品质保障部作为公司QC活动的组织部门，全程沟通、协调此次培训，并指派人员全程跟进、记录。

培训从上午8:45开始，专家组首先来到铜材厂QC小组，深入铜材厂生产现场就铜材QC小组拟开展的QC课题进行实地了解调研。随后在铜材厂会议室召开圈会，进行具体培训指导。铜材QC组对第一、二步“组建团队&选定课题”进行介绍，专家组了解后就第一、二步进行了认真讲解，并对存在的一些不足和需要重点改进完善的地方给出指导意见。专家对接下来将要实施的第三、第四步“把握现状&设定目标”进行指导讲解提出相关要求。其后，专家组逐个深入电缆厂、电线厂等现场，对现场型QC活动进行指导，所在生产厂的其它QC小组同时参与现场观摩学习。管理型QC是今年新开展的QC课题类型，鸽牌公司本部、电工公司、电瓷公司两个子公司各组建一个管理型QC小组开展课题活动。专家组在鸽牌公司会议室分别对三个管理型QC小组进行现场指导。

全天专家组对公司三个现场型、三个管理型QC组进行了分组辅导，针对存在的共性问题和接下来将开展的QC活动，专家组召集各QC小组在公司一会议室进行集中培训和总结，指出存在的问题和改进方向，并对后续QC活动展开培训讲解。谈到课题选定评估问题，专家建议公司管理部们制定出评分标准后，再由QC小组进行评分，要求在6月25日完成一、二步整改并重新提交PPT，7月11日提交第三、第四步PPT。公司副总经理黎民对培训专家的工作表示支持与肯定，并鼓励各QC小组继续努力，团结拚搏，力争取得好成绩。

相信通过这次的指导培训，各QC小组对自己的目标更加清晰，方向更为明确。通过不断深入开展公司QC活动，营造全员学习QC知识，参与QC改善的质量文化氛围，企业质量品牌文化定会得到较大的提升。