宏华油服50002队：一支川蜀大地强势崛起的宏华新军

近日，四川页岩气项目部传来喜讯，宏华油服与中石油西部钻探合作的长宁页岩气项目50002队因一季度生产组织成绩突出，表现优异，得到了甲方单位的表扬与肯定，一次性拿下9个奖项。

自2017年组建以来，50002队一直战斗在长宁页岩气项目。2019年1月12日，50002队从长宁H16平台搬迁至宁216H6A平台，负责H6-1、H6-2、H6-5、H6-9井的钻完井作业。截至5月15日8时，50002队2019年累计进尺7489m，一开平均钻井周期为2.39天（指标周期9天）；二开平均钻井周期9.81天（指标周期28天），其出色的作业成绩为宏华油服在长宁页岩气市场树立了良好的品牌形象。良好的业绩表现，源于规范的管理。50002队在作业组织、安全管理、成本管控等方面采取的管理措施，成效显著。

周密组织，缩短钻井周期

50002队认真总结2018年的作业经验和教训，全队上下一致认为非生产时间多是造成钻井周期长的主要原因。为此，50002队采取提前策划并确保计划的有效实施来减少作业衔接时间、工作部署前移以减少物料供应不及时导致的等停、优化钻具组合和钻头选型及泥浆配比以减少井下复杂导致的非生产时效，成效明显。

针对工况转换期间辅助时效占比较多的问题，50002队队长叶强组织核心员工认真制定搬安、钻机平移、油基转换等多项作业计划，将工作细化、量化，责任落实到每名负责人，并反复进行桌面推演，研究讨论计划的可行性，从而大幅减少了各工况工作衔接时间。

针对物资和服务供应不及时导致的等停问题，50002队认真分析2019年以来长宁区块多支队伍因技术套管供应不及时而造成等停的原因，派专人积极联系长宁公司及运输公司，最大限度地保证了现场作业的连续性。

针对以往技术措施和配套资源不到位导致的钻井周期过长问题，50002队积极总结经验，在钻具组合选择、钻井参数优化、钻头选型等方面做了大量准备工作，并积极主动与各服务商保持有效沟通，密切注意钻井参数的实时变化，选用最合适的钻井液比重，切实提高了机械钻速，使该平台4口井的中完钻井周期呈梯度式缩短。

自查自纠，保障安全生产

安全第一，预防为主。50002队始终坚持每周自检自查制度，由队长牵头，组织副队长、安全监督、工程师、大班全面排查安全隐患，形成自检自查隐患台账，并在每次周检过程中“回头看”，杜绝隐患的持续存在。同时，利用班前会、班后会分享安全经验，认真分析当班作业工况中可能存在的风险点，提出规避措施，减少了事故的发生。

精打细算，严格控制成本

搬迁至新平台后，50002队行政班组对原平台和新平台的物资使用情况做了全面对比，大到井控装备的配置，小到防渗膜的采购，都做了比对，为新平台选购实用、优质的材料提供了可靠的依据。不仅大大节约了材料成本，提升了钻井时效，同时也在很大程度上降低了员工的劳动强度。井队员工在成本控制上尝到了甜头，自然就成了乐而为之的事情，成本管控工作有了广泛的群众基础。

以身作则，当好领头雁

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。50002队队长叶强深信这一点。他要求行政班组要以身作则，“言传不如身教”是他的口头禅，他认为以个人的干劲来鼓舞大家是最行之有效的管理手段。只有行政班组的工作积极性调动起来，全队的干劲自然会受到感染。

叶强是一名个性鲜明的钻井队长，他认为再周密的工作计划和制度措施，如果没有得到很好的贯彻落实，那么一切都将形同虚设。在日常管理工作中，他要求每位井队员工对一切生产问题持“零”容忍态度，使本队本队在安全、质量、时效等方面一直保持较好的态势。

海峡入驻，助力提速再上新台阶

洲际海峡科技能源有限公司是帮助长宁区块井队提速的合作方，主要提供技术参数和井下安全方面的技术支持。经过前期现场调研，海峡能源监督组入驻50002队，帮助井队进一步提高作业时效，接下来将对50002队的三开目的层作业提供全力的技术支持，争取钻井“提速提效”取得新突破。

经过多方面努力，50002队收获了阶段性胜利，在长宁区块取得了喜人的成绩，树立了良好的品牌形象。目前，50002队已开始三开作业，全队员工将继续按照“提速提效”、“安全第一”、“成本精细化管控”的工作要求，发扬航天精神、宏华精神，戒骄戒躁、不怕苦累、万众一心，在宏华油服发展壮大的新征程上再创佳绩。