阳煤丰喜召开提升产品发运质量现场推进会

为进一步提升丰喜产品发运质量，提高客户满意度，增强产品市场竞争力，近日，丰喜集团供销分公司在宝特物流召开了提升产品发运质量推进会，公司常务副总经理薛春水、供销分公司班子成员，相关业务负责人，各发运站主要负责人，现场监装、装卸工及运输车队负责人参会，供销分公司党总支书记、经理师周进主持会议。

师周进在发言中指出，产品质量是企业的生命，供销分公司至始至终将产品发运质量作为公司的重点工作，为进一步提升产品发运质量，更好的服务客户，公司近期分3批到客户接货站台进行了实地调研，结合每周质量检查情况及客户反映的问题，供销分公司对《产品发运质量管理制度》及《产品发运质量考核细则》进行了修订完善，今天召开推进会，目的是明确流程标准，加强交流沟通，通过会议交流、现场实地装车作业演示等方式，促进各发运站比学赶超，提升装车质量。随后，会议对《产品发运质量管理制度》及《产品发运质量考核细则》进行了解读，结合近期客户反映的问题及内部检查出的问题，对逐项关节需要注意事项及考核方式进行了重点解读，并对近期查出的问题进行了通报；方略、宝特、稷山发运站作表态发言，各发运站签订承诺书。

供销分公司常务副经理孟慧军对各位领导和兄弟单位多年来对发运工作的大力支持和配合表达了感谢，他指出，产品的质量是企业生存和发展的根本，要提高产品的质量就应该从整个生产流程出发，从相关环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡，必须按技术要求进行生产、包装、销售和运输。并强调各发运站实际工作中要重点加强运输和装车管理，尤其要重视仓管装车，短倒运输，到站台卸车和装火车的全过程管理，抓好车皮清扫，底部铺垫、毛刺的处理，装车的码垛堆放，叉车和皮袋机操作和管理，破袋倒袋记录管理，雨雪天的装车管理及白袋上站装车管理。

薛春水与各合作物流单位进行了交流，并代表丰喜集团对各单位为丰喜作出的贡献表示感谢。他指出，安全检查的再多都不为过，质量话题说的再多也不为过，发运质量我们不仅要交流一次，更要做到定期交流，不断提高。发运作为最后一道环节，不仅是要做好产品的发运质量，更要起到关卡作用，杜绝存在质量问题的产品装车。他强调，做好产品发运工作，要重点把握三个方面，一是标准化管理，在全流程的管理中，要确保环节把控，每个环节如何去做，如何做标准，如何做好衔接，这方面《产品发运质量管理制度》及《产品发运质量考核细则》从产品出库、汽车运输、火车发运等环节对产品发运质量进行了详细的规定。二是要有责任心，质量的管理关键在于落实，在环节管控方面，要将制度落实到位，下一个环节要对上一个环节进行检验，确定合格再进入下一个环节，同时做好监督检查。三是要做好培训，当前物流人员流动较大，在装车作业标准上更要做好新进人员培训，将各环节的要求、标准、细节教会实际操作人员。

随后参会人员前往宝特物流、方略物流及稷山发运站，对运输车辆情况、产品落地保护、车皮清理、车皮毛刺处理、产品抽检复称、产品码垛及装车作业标准化等情况进行了交流。