力推绩效考核机制 明达集团全面提升

近期，经明达集团领导研究决定，2014年将力推绩效考核机制，使明达集团全面提升。各部门、各分公司按其集团要求，营销中心、行政管理中心率先出台绩效考核具体方案，其它各单位也将根据本单位特点，出台绩效考核方案。从7月份开始，明达集团全面实施这项工作。

这是明达集团领导高瞻远瞩，审时度势做出的一项重要决策。明达集团自1989年创立至今，历经从小到大、从弱到强，经历无数风雨波折，从当初名不见经传只有30人的家庭作坊式的小厂，发展成区域内的行业领头羊、全国闻名的规模企业，实属难能可贵，完全得益于董事长雷国玺及团队的不懈努力。但董事长雷国玺清醒地认识到：企业已到做出重要抉择的十字路口，必须全面提升。明达集团董事长说：“充分发挥正能量，以正压邪，企业向全面提升冲刺，不换思想就换人。”有效的绩效考核机制是发挥正能量的保证，是企业全面提升的有效途径，“不换思想就换人”是董事长对全面提升的迫切要求和决心。

绩效考核是激发员工工作积极性，奖勤罚懒，解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭问题，做到明确分工、责任到人，是很好的有效考核机制。当然2014年还是在试行阶段，要不断总结经验，不断完善。

明达集团各级领导要高度重视，把思想和行动自觉统一到集团的决策上来。由于初步实施，在实际工作中难免会遇到这样那样的困难，但只要大家团结一心，众志成城，心往一处想，劲往一处使，就没有解决不了的困难。常言说，没有解决不了的问题，只有做不到位的工作。谁都会相信，在不远的将来，这一考核机制必定发挥它的巨大作用，并将长期坚持下去，绩效考核机制只会不断革新、科学，不会半途而止！