南充华塑建材有限公司举行中层干部考核评议活动

为加强中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位南充华塑建材有限公司中层管理人员队伍建设，逐步建立其聘用及考评、考核制度，规范、健全公司用人机制，促进企业管理工作的提升，提高干部素质，加快企业发展，根据南充华塑公司《中层管理人员评议管理办法》文件精神，2011年12月中下旬，在人力资源部的组织下，对中层管理人员2011年度的工作进行考核评议。

本着保障评议人的民主权利及被评议人正当权益的原则、实事求是的原则、德才兼备的原则、实际绩效的原则、相信和依靠群众的原则，考核内容分为：德、才、勤、能、绩五个方面，采取量化打分的办法进行综合评定。评议活动分三个阶段进行，分别为：由车间一线工人、基层管理人员对各区域的中层管理人员进行测评；中层管理人员互评；公司领导对中层管理人员评议。

据相关领导透露，公司对中层管理人员的考核是一项认真、严肃的工作，对管理人员能够起到帮助和促进提高的作用，对提高企业管理水平也具有积极作用，而落实考核后的奖惩是考核的关键。《中层管理人员评议管理办法》从2011年起执行，公司中层管理人员考核评议活动每年共两次，上半年与下半年各进行一次。综合考核结果分为优秀、良好、基本合格和不合格四个等级。考核结果为优良者作为今后晋升、加薪以及公司年度评选先进的重要依据；达不到优良者原则上不能评为年度先进个人；考核为基本合格者，由主管领导进行诫勉谈话，帮助提高；考核为不合格者，将受到相应的处罚。