小猪班纳服饰股份有限公司举办2012年第一次战略会议

2011年11月25日至26日，小猪班纳2012年第一次战略会议在东莞峰景高尔夫酒店隆重召开。会议发布了公司企业文化建设的最新成果《企业文化手册》及企业歌曲《小猪班纳之歌》，并重点对小猪班纳中期发展规划思路进行了深入研讨交流和广泛征求意见，会议公布了2012年小猪班纳年度经营目标。

中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位广东小猪班纳服饰股份有限公司董事长张良义先生、副董事长张良勇先生出席会议，并发表了重要讲话。公司高管与各部门负责人均参加了会议，小猪班纳优秀加盟商西安昱飞商贸有限公司负责人胡梅女士应邀莅临会议。会议由小猪班纳副董事长钟家成先生主持。

会议议程分为三部分：一、企业经营理念及企业文化沟通。由公司董事办发布小猪班纳《企业文化手册》，并对《企业文化手册》的核心理念部分进行解读和宣导；二、公司品牌定位及中期战略沟通。由公司董事办介绍小猪班纳中期发展规划思路，并就小猪班纳品牌市场战略定位和发展规划等的主题进行交流和沟通；三、2012年小猪班纳经营年度目标的确定与公布。由公司总经办发布2012年公司经营发展目标，各部门就2012年公司发展目标达成的关键策略进行探讨，并由公司董事长兼总经理张良义先生就本次会议发表总结讲话。

追根溯源融通理念

在企业文化沟通会议上，首先由人力资源行政中心总监、《企业文化手册》编委会执行主任雍明艳女士向大家简要介绍了小猪班纳《企业文化手册》汇编工作情况。通过对历时长达半年的汇编工作总结，人力资源行政中心总监从手册案例研究、调研访谈、框架确立、讨论提炼和汇编成册五个阶段，分别做了各阶段简要说明和成果展示。他满怀感激地说，《企业文化手册》是小猪班纳全体员工的智慧成果，手册汇编工作得到了公司各级领导的高度重视和悉心指导，得到了各部门伙伴们的鼎力支持和宝贵建议，并代表编委会向大家致以诚挚的谢意！

随后，公司副董事长、《企业文化手册》总策划钟家成先生与大家共同分享并学习了《企业文化手册》的核心理念部分内容，激发起了与会成员的强烈认同感，引起了小猪班纳人的深深共鸣。钟生还特别指出，“《企业文化手册》理念的落地是需要大家全员参与，积极践行。《企业文化手册》理念的落地过程也是一个不断传承、修正、升华的过程。她需要我们在以后的工作中，将理念渗透到我们的思维和行为方式中，不断去丰富和完善，最终形成我们小猪班纳人全体认同并主动奉行的文化纲领性文件。”在“核心理念”分享结束后，钟生向大家介绍了《企业文化手册》的理念提炼、宣传学习、渗透践行和改进提升四个阶段计划，并与大家共同学唱了公司企业歌曲《小猪班纳之歌》。

集思广益达成共识

在此次小猪班纳发展战略会议上，与会人员在小猪班纳的品牌定位、市场战略和经营战略等方面达成共识。大家一致认为小猪班纳要成为中国童装的领军品牌和世界知名的百年老店，就必须认清市场格局，把握发展机遇，明确品牌发展路线，确定发展目标，符合发展要求，从而提高小猪班纳的整体发展水平。

讨论会开始前，钟生首先与大家分享了“全球定位之父”——杰克·特劳特的战略定位思想，为讨论会议提供科学理论支持。钟生主要从特劳特战略定位的路径、策略和四种战略模型三方面，向大家阐述了特劳特战略定位的重要思想，并向大家介绍了小猪班纳中期战略规划思路构想。通过特劳特战略定位的学习，大家积极结合小猪班纳自身实际情况，重点从如何走符合小猪班纳实际、适合自身发展的经营之路，促进小猪班纳的持续发展，如何提升“小猪班纳”系列品牌的市场影响力，如何把握童装市场发展机遇等方面进行了热烈的讨论，对小猪班纳的2012年发展战略规划进行了全面的深入研讨。

建言献策共绘蓝图

会上，财务中心预算经理张兴能先生向会议提交了小猪班纳2012年度预算报告，并详细介绍了预算计划报告各组成部分内容。各中心和部门负责人就预算计划报告的任务目标完成，积极建言献策，齐商品牌发展大计，共同绘制小猪班纳未来发展蓝图。在小猪班纳核心品牌和培育品牌经营路线问题上与会人员展开了激烈的讨论，各自发表真知灼见，体现出对企业发展的高度责任感和主人翁意识。

在会议的最后，公司董事长兼总经理张良义先生发表了重要讲话。他指出：“随着外部经营环境的变化日益复杂，中国的童装行业格局将面临着重新洗牌，我们小猪班纳也将迎来发展中的严峻挑战和难得机遇。”张生特别指出，“战略决定成败，思路决定出路”。在战略制定过程体现了小猪班纳人的全局观，大家坚持理念共通，居安思危，集思广益和数据支撑，共同绘制了未来蓝图。

张生强调，“2012发展战略对于小猪班纳未来的发展具有至关重要的作用。经过对战略发展的研究讨论，大家集中智慧、建言献策，达成共识，进一步明确了公司的战略目标。这次会议研讨的发展战略符合小猪班纳的实际情况，适应目前的发展形势。但要付诸实施，任重道远，难度很大，需要我们在部门年度、季度和月度工作计划制定时，把发展战略逐条逐项细化为具体的工作任务，明确责任，强力推行，真正把发展战略落实到行动上，体现在实效上，从而最终实现小猪班纳人的宏伟蓝图。”