深圳市中诺通讯股份有限公司召开绩效报告会

近期，由中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位深圳市中诺通讯股份有限公司总经办承办的一级、二级述职报告考评会议在公司第一会议室隆重拉开帷幕，本次会议规模庞大，公司总经理王清云先生、副总经理石磊先生、各中心总监、部门经理、主管等都参加了会议。

此次述职报告会主要分为一级单位（总监级）和二级单位（即总监下一级所有经理或主管）。主要从定性和定量两个方面进行评比。一级单位得分构成为定量占比70%，定性占比30%，二级单位得分构成定量占比50%，定性占比50%。会议期间，各述职人员依次主要从2011上半年KPI达成情况、工作亮点、不足检讨以及改进策略、KPI目标（或下半年目标）、重点工作规划（1.汇报年度规划进度2.下半年重点规划）等方面进行汇报。

公司总经理王清云先生对此次会议做了重要总结发言，王清云说：“通过此次半年度的述职会议，各单位针对年度目标重新做了梳理、规划，述职的主要目的在于公司各级领导间的交流、学习，从而提高组织效率，也为后半年的工作搭建了一个良好的平台。感谢各位一直以来的辛苦付出，希望今后各单位间在困难之时能够继续相互扶持。中诺同聚首，相爱一家人。家和才能万事兴，真正做到和谐中诺，业绩中诺，腾飞中诺。”

经过两天半的激烈评比，最后评选出人力资源中心、国内商务中心两个先进中心和五个先进部门，先进部门分别为人力资源中心人事部、质量中心IQC部、国内商务中心二部、研发中心结构开发部、供应链中心SMT部。

此次会议可谓是一座巨大的沟通桥梁。在过去的半年里，公司各单位都有很多进步和闪光点。本次述职是能力的表现，也是对公司的一种复命，各述职人员通过这个平台展现了个人的魅力风采，将个人一些好的想法、建议、创意告诉公司，公司也借此机会发现了一些人才。通过述职，大家看到了公司各级领导人的决心。正如同副总经理石磊先生所说，理论+实践=提高。将分析、改善、计划都落实到位时，理论结合实际行动，将好的行为习惯固化，从各方面提高公司的业务水平。相信只要各单位团结一致，相互扶持，中诺的明天一定会更美好。