上海电气总裁朱德年莅临郑蝶阀门公司参观考察

近日，上海电气集团总裁朱德年、副总裁沈光荣等领导一行莅临中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位郑州市郑蝶阀门有限公司参观指导工作。集团公司董事长房四平亲自接待并全程陪同参观。房四平董事长首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎，然后引导参观了郑蝶公司的总装车间。并着重介绍了企业近年来的发展、产品技术水平、市场研发和车间的总体布局，朱德年认真地听着房四平董事长介绍，在走到3.6成品蝶阀前驻足观看，并由衷的赞叹郑蝶能取得现有的成绩实之不易！

简单午餐之后，房四平董事长陪同电气集团总裁朱德年、副总裁沈光荣来到公司的文化墙、检测中心进行参观，使两位总裁深深感受到郑蝶公司的企业文化，接着来到金工车间参观了郑蝶公司进行精艺生产的生产设备、生产环境和现场管理，电气集团总裁朱德年听得入迷偶尔驻足停下在笔记本上记下什么。

三点整，参观结束后，等候在郑蝶六楼会议室的通海高管、郑蝶、开高的管理团队全体起立，高唱中阀科技之歌《远航》，对两位总裁的到来表示热烈的欢迎，两位总裁非常感动，就今天的参观心得和各位同事进行了比较深入的沟通和总结，朱德年首先肯定了公司现在所取得的成绩。他指出，一、中阀科技如何在世界经济格局中找到属于自己的位置是现在迫在眉睫的事情，朱德年分析并要求公司要顺应市场需求，同国外品牌竞争，走高端路线，市场呼唤世界级的厂家，中阀科技也有义务承担打造民族品牌的重任，这也是阀门行业的出路。

二、朱德年就如何将中阀科技如何打造成为世界级的阀门公司，以科技的名义发展机械制造业，同众多阀门厂家拉开差距，创造核心竞争力展开了分析。总裁朱德年首先要求要亮出旗帜、亮出公司的品牌、亮出宣言，打造世界级的阀门！21世纪中国企业家要有卓越的眼光引领企业，世界级的眼光引领世界级的发展。其次引领团队建立攻关队伍，找到适合中阀科技的销售战略，缩小差距。21世纪中国制造企业要和50、60、70年代的划分清楚，如何生产阀门，如何连续生产，这些都是公司需要思考的问题，如何实现100亿产值、如何实现土地利用最大化、如何提高单位厂房效能和产值、如何思考增值等等。市场方面如何平衡成本和利润，要进行市场划分，进行重点市场管理这些问题，都值得深思。

再次要增加中阀科技广告的宣传和产品包装。朱德年指出郑蝶的管理相对到位，但产品外观要精雕细刻，产品工艺要再创新，重新组织焊接工艺采用埋弧焊、等离子、等自动焊提高效率。公司现有车间的清洁度上一个档次：设想工厂车间闻不到一丝的金属气味，实现定置管理，告别破破烂烂做世界级的工厂，这才是一个真正的世界级工厂的景象，要适当的涂脂抹粉。朝着一个世界级企业的标准稳固发展！

三、朱德年建议：进行外包，但要保留核心技术，巩固核心竞争力各个兄弟公司间扬长避短，互相学习。要重视结果，明确目标任务管理以适应国际市场用户要求。要严格跟进质量控制、持续进行精细化管理，创新思路、超越自我，不断激发新的观点新的思路，戒骄戒躁，持续改进，早日实现蓝海战略。真可谓资源有限创意无限!

副总裁沈光荣曾三次造访该公司，对公司也比较了解，也是公司的老朋友。房四平董事长盛情邀请上海电气集团总裁朱德年、副总裁沈光荣为中阀科技的高级顾问

最后房四平董事长把公司的蓝海战略又给大家做出分析，希望有了朱德年总裁和副总裁沈光荣的加盟能够给中阀科技带来更广阔的发展，最后在房四平董事长的带领下，现场所有员工以诚挚的掌声感谢上海电气集团总裁朱德年、副总裁沈光荣！

介绍了企业近年来的发展、产品技术水平、市场开发等情况，尤其重点介绍了企业与中国通用技术集团战略重组后的发展前景。